10月31日至11月1日，南阳电台党总支书记李珩、台长助理毕晓峰一行14人，前往襄阳广播电视台，主要考察学习广播媒体和新媒体嫁接融合的先进经验和做法，为年底改革做准备。襄阳广播电视台副台长张涛、新媒体中心主任艾志红和广播相关频率负责人介绍了情况。

一：拥有的新媒体平台及融合机制

目前，襄阳广电已经形成“一网（广电网）+两端（视听襄阳、云上襄阳）+N个两微号（13个微信号，4个微博，总粉丝百万以上）”的矩阵，具有襄阳广电特色的新闻超市模式基本成型。

襄阳广播电视台新媒体中心和襄阳新闻综合频道（电视）合署运营，新闻采编由原来电视台各频道记者和电台时政记者组成，负责时政新闻采访编辑。

广播媒体方面，不再设新闻中心，记者分散在各个频率，为频率服务，和播音主持打散，做到你中有我，我中有你。各系列广播拥有各自的微信公众号和官方微博，独自运营。每天的新闻采用电视稿件，由广播编辑后重新录制。整点编辑和微信公众号、微薄的编辑轮流值编辑班，

为了能实现移动优先，微信微博编辑和前方记者保持及时联系，前方记者发回文字材料和图片、视频，后方编辑组稿，而不是等记者采访回来写好稿子再在移动新媒体平台发布。

二：各系列广播传统广播和新媒体的融合方式

直播室视频直播。新闻广播、交通广播（含汽车广播）都对直播室进行了改造，运用英夫美迪的设备和服务，通过各自拥有的微信公众号全程直播，根据服务项目和所用空间，除了购买硬件设备，每年还给英夫美迪5到8万的服务费。节目中政令发布、民生话题解读等精彩视频内容，导播会及时编辑成短视频，在微信公众号、微薄、抖音、西瓜视频等自媒体平台上二次传播。

户外视频直播，分正常新闻采访和举办活动，通过微薄、微信公众号直播外，有价值的题材，由系列广播向新媒体中心申请报备，会通过云上襄阳APP直播。比如，襄阳之声（新闻广播）在广播节目之外，和襄阳几家大医院联办医疗节目，通过新媒体平台播出。《手术风云》就是通过微信微薄、云上襄阳APP进行视频直播，和平时的宣传相结合，打包收费，成为新的创收渠道。

三：激励机制：

内部管理上围绕“人”做文章，激励机制向业务一线大幅度倾斜，充分调动生产积极性，频率总监压力大资源能量也大，一线二线月收入差距最高达到近9000元。科学制定各采编播岗位的记分办法，按分数计报酬，多劳多得。基础工资和绩效工资的比例是三比七，绩效工资占七成。对记者到县、市区公派采访以及突发新闻采访，给予相应的补助，解决了记者不愿加班、不愿下县的问题。各系列广播新媒体平台的创收，总台返还给系列广播，以此鼓励创作出更多更好的融媒体产品。

通过一天多的座谈、分头交流和实地观摩，重点考察学习了襄阳广播电视台在融媒体建设、运营、管理、绩效考核等方面，总体感觉襄阳台在新媒体运用上，设备先进、运作高效、成效突出。本次赴襄阳考察学习另一个重要收获，是带回了襄阳广播电视台在新媒体运营、管理方面的规章制度，便于我们以后参照执行。

（新媒体中心 宋相勋）